Зміст
З моменту свого заснування організації пройшли етапи розвитку. Малий бізнес зазвичай проходить п'ять етапів. Організаційне середовище на кожному етапі є унікальним, і кожен етап має свою частку труднощів. Обличчя і подолання проблем на кожному етапі призводить до організаційного розвитку. Нижче наведено п'ять етапів розвитку бізнесу.
Існування
Бізнес створюється, і головна мета - просто існувати. Основна увага приділяється пошуку достатніх клієнтів, щоб зробити компанію життєздатною. Вона потребує достатніх ресурсів для задоволення значних грошових потреб цієї фази. Власник зазвичай дуже залучений і контролює все безпосередньо. Системи мінімальні, а чисельність персоналу низька. Основною проблемою є виробництво продукції та послуг та спосіб їх продажу.
Виживання
Компанія задовольняє клієнтів у достатній кількості, щоб стати життєздатною організацією. Тепер потрібно почати отримувати прибуток. Дуже важливо генерувати гроші, щоб залишитися на ринку і фінансувати зростання, щоб стати конкурентоспроможними. Хоча деякі працівники наймаються, всі важливі рішення є власником. Розробка системи все ще мінімальна. Більшість компаній залишаються на стадії виживання, вирішуючись, коли власник вирішує піти у відставку.
Успішно
Зараз бізнес генерує прибутки в середньому або вище. Доходи використовуються для формалізації бізнес-функцій. Рішення на цьому етапі включають найм професійних працівників і перехід до розширеного офісного приміщення для кращого обслуговування клієнтської бази. Основні маркетингові, фінансові та виробничі системи перебувають у повітрі. Основною метою цього етапу є підтримка статус-кво. Багато малих підприємств залишаються на цьому етапі протягом тривалого часу, доки не відбудеться різких змін у зовнішньому бізнес-середовищі або втрати конкурентоспроможності через неефективне управління.
Зліт
Зараз компанія має історію прибутковості. Ключ на цьому етапі - швидко розвиватися і знаходити шляхи фінансування цього зростання. На цьому етапі приймаються рішення про включення нових продуктів і виробничих ліній. Організація має специфічні підрозділи, як правило, виробництво і продаж, очолювані компетентними менеджерами. Системи стають більш вишуканими для задоволення зростаючих викликів. Точне планування і прогнозування стають критичними для бізнесу. Власник повинен підтримувати компанію на цьому етапі шляхом делегування відповідальності професійній команді.
Зрілість ресурсів
На даному етапі компанія має широкі системи в повітрі. Вона повинна консолідувати і контролювати фінансові вигоди, що приносять зростання, і мати потрібні системи та персонал для досягнення свого зростання і зростання продажів. Це час для компанії, щоб інновації та оновлення себе. Відсутність нових ідей може знизити прибутковість, що призведе до втрати конкурентних переваг. Треба захищатися від цієї втрати.
