Зміст
- Припустимо мотивацію послідовників
- Затримка
- Залежить від особистості
- Відсутність детального застосування
- Можливість зловживань
Лідери трансформації досягають змін, мотивуючи послідовників відкладати індивідуальні або короткострокові інтереси для спільної роботи для цілей групи. Вони, зокрема, використовують єдине або поєднання індивідуалізованих міркувань, інтелектуального стимулювання, мотивації до натхнення та ідеалізованого впливу, вважає Роджер Гілл, автор теорії та практики лідерства. Хоча стиль виглядає привабливо, організації, які прагнуть реалізувати трансформаційний підхід, повинні спочатку зважити свої плюси і мінуси.
Припустимо мотивацію послідовників
Трансформаційне лідерство не включає ситуаційну динаміку і припускає, що послідовники хочуть працювати разом для більшої мети. Підходи до трансформації не є настільки ефективними в ситуаціях, коли послідовники не мають навичок - або досвіду - виконати завдання або не мають мотивації для його виконання без негайної і відчутної винагороди.
Затримка
Результати трансформаційного лідерства потребують часу, і лідери повинні інвестувати час і енергію для побудови довіри і переконати послідовників вірити в спільне бачення. Організації, які сподіваються досягти негайних результатів шляхом встановлення трансформаційного лідера, приречені на розчарування і обман.
Залежить від особистості
Значна частина сили трансформаційного стилю спирається на цінності та особистість лідера. Інші теорії, такі як непередбачені ситуації або ситуаційні теорії, пояснюють, що лідери можуть вирівняти свій стиль з потребами групи, щоб підвищити ефективність. Трансформаційне лідерство може бути недосяжним для тих, кому не вистачає навичок спілкування, натхнення та харизми, навіть якщо вони володіють навичками та досвідом для командування. Аналогічно, трансформаційна теорія лідерства припускає, що є лідер, який ігнорує той факт, що багато організацій і кампаній використовують кадри лідерів для мотивації групи до досягнення мети.
Відсутність детального застосування
Трансформаційна теорія лідерства пояснює «що», але не має деталей про «як». Мало інформації наводиться про те, як лідер повинен чітко сформулювати своє бачення і поспілкуватися з ним. Крім того, пояснення стратегії і місії не виходять за рамки теорії, вважає Гілл.
Можливість зловживань
Трансформаційне лідерство є потужним, але воно не завжди використовується з мораллю. Хоча такі приклади, як Нельсон Мандела і Мартін Лютер Кінг, часто асоціюються з терміном трансформаційного лідерства, не всі ті, хто надихає або надає повноваження, відповідають цьому визначенню. Адольф Гітлер і Усама бен Ладен є прикладами "псевдо-трансформаційних" лідерів. Істинне трансформаційне лідерство включає в себе етику, характер, цінності та прихильність до загального блага.
