Зміст

• Сильні та слабкі сторони традиційних ієрархічних структур
• Сильні та слабкі сторони кооперативних структур
• Вплив стилів керівництва на організаційну силу та структуру
• Як вирішення недоліків організаційної моделі впливає на прибутковість

У діловому світі існують дві загальні організаційні структури, пристосовані до індивідуальних реальних ситуацій. Перший - це традиційна ієрархія вищих за нижчі посади. Другою, менш поширеною на Заході, є модель кооперації, заснована на підході егалітарної та децентралізованої влади. У якійсь майже нелогічній роздвоєності західний світ, який так пишається своєю демократією, використовує форму централізованого комерційного керівництва, яка діє різко на противагу своїм демократичним ідеалам.

Сильні та слабкі сторони традиційних ієрархічних структур

Традиційні ієрархічні структури пропонують перевагу для короткострокових місцевих рішень, оскільки висококваліфікована особа може ефективніше керувати робочим процесом. У міру зростання цих структур управління стає складнішим завданням, вимагаючи від осіб найвищого рівня командування створити середній рівень управління для делегування завдань. Однією з сильних сторін ієрархічної структури є її здатність зберігати та передавати бізнес-бачення найбільш кваліфікованих керівників. Однією зі слабких сторін є те, що середній менеджмент з часом може стати дуже великим і спожити значну частину доходів. У цих ієрархіях навички та потенціал працівників нижчого рівня в кінцевому підсумку не використовуються і не сприймаються, оскільки більше наголошується на дотриманні суворих правил, ніж на творчому мисленні.

Сильні та слабкі сторони кооперативних структур

Кооперативи - це ділові організації, які ділять відповідальність між членами-учасниками. Члени кооперативу мають абсолютно рівні повноваження або мають поверхневий рівень управління, оскільки більшість працівників та команд є самозайнятими. Однією з головних переваг цієї моделі є те, що працівники, швидше за все, будуть автономними, а це означає, що їм не буде потрібно проміжне керівництво для досягнення однакових кінцевих результатів. Кооперативи також, як правило, мають системи прямого розподілу прибутку, хоча рівень участі різниться; в ідеальному кооперативі з розподілом прибутку працівники сильно мотивовані потенціалом отримання додаткового доходу, який створюється завдяки їх успішній самостійності. Недоліком кооперативів є те, що їм може бути важко запропонувати швидкі реакції на складні ситуації, оскільки більшість організаційних змін повинні пройти голосування в раді, перш ніж вони зможуть бути схвалені більшістю перед впровадженням.

Вплив стилів керівництва на організаційну силу та структуру

Керівники, які хочуть краще інтегруватися в організацію, повинні визначити існуючу організаційну структуру компанії, а також її власний стиль керівництва. Керівники, які вважають, що їх стилі не відповідають загальній структурі компанії, не обов'язково несумісні з нею; наприклад, авторитарні ієрархічні лідери можуть служити корисними керівниками кооперативних комітетів. І навпаки, керівники, які вважають за краще діяти на основі консенсусу, можуть добре працювати в підрозділах ієрархічної організації, в яких більш м’який підхід породжує кращу взаємодію між керівництвом працівників, наприклад, людськими ресурсами.

Як вирішення недоліків організаційної моделі впливає на прибутковість

Ми можемо думати, що усунення слабких сторін організаційних структур може мати негативний вплив на загальний дохід; однак реальна вартість комітетів з аналізу проблем та дій, вжитих за рекомендаціями комітетів, безпосередньо не пов'язані зі значенням кризи, якої можна було уникнути. Прикладом може бути організація з сильним централізованим керівництвом, яка вирішує, що їй потрібно створити нову посаду регіонального менеджера, що породжує більше відповідальності на місцях і, отже, більше дотримання організаційних вказівок для працівників середнього рівня. Теоретично цей результат може позитивно вплинути на заробіток. Іншим прикладом може бути кооперативна організація, яка визначає необхідність наглядового комітету та створює його шляхом голосування для виявлення та дисциплінування членів, які приймають неправильні рішення, завдаючи шкоди прибутковості компанії; це зменшує негативні наслідки загальної відсутності нормативних актів, що спостерігаються в кооперативних організаціях.