Зміст
Стратегії на рівні бізнесу - це стратегії, сформовані окремими бізнес-одиницями всередині компанії. Є чотири характеристики, які відрізняють їх від корпоративної стратегії. Менеджери повинні розуміти ці характеристики та те, як вони застосовуються до прийняття стратегічних рішень.
Специфічність
Стратегії на рівні бізнесу є конкретними, а не широкими. Це означає, що вони мають справу з конкретними проблемами, які стосуються конкретної бізнес-одиниці. Прикладами конкретних питань є: прийняття рішення про стратегію ціноутворення та створення товарного комплексу. Ці стратегії стосуються лише конкретного бізнес-підрозділу і не поширюються на решту компанії.
Короткострокове керівництво
Корпоративна стратегія, як правило, орієнтована на довгострокові цілі. Навпаки, стратегія на рівні бізнесу орієнтована на короткотермінові цілі. Прикладами короткотермінових цілей є квартальні та річні доходи, рентабельність інвестицій та рівень виробництва та продажів.Бізнес-підрозділи, як правило, зосереджуються на цих короткотермінових цілях, дозволяючи корпоративним стратегам приймати рішення щодо довгострокових цілей компанії.
Простота
Стратегії на рівні бізнесу, як правило, мають досить простий характер. Корпоративні стратегії, як правило, фокусуються на абстрактних цілях, таких як формування основних компетенцій або створення гнучкості компанії. Однак стратегії на рівні бізнесу, як правило, набагато простіші. Цілі, як правило, відчутні, такі як збільшення частки ринку або розвиток поінформованості про бренд.
Незалежність
Важливою характеристикою стратегії на рівні бізнесу є концепція незалежності бізнес-одиниці. Окремому бізнес-підрозділу надається незалежність компанії в цілому, щоб самостійно вирішувати певні стратегічні питання. Це дозволяє стратегіям в першу чергу вирішувати проблеми підрозділу, без втручання інших підрозділів.
