Зміст
Планування виробничих ресурсів (MRP) є методом управління процесом, який починається у виробництві і закінчується розподілом. Впровадження та правильне використання MRP може виробляти та відстежувати продукти ефективно, а також керувати інформацією та ресурсами для задоволення все більш жорстких стандартів. Відповідний MRP з управлінням стандартами, проектуванням, виробництвом і контролем якості може забезпечити виробництво і доставку високоякісної продукції клієнтам організації.
Управління процесом
Інженер-технолог може створити "головний" документ, який буде містити всю інформацію, необхідну для опису виробничого процесу. Це включає в себе послідовність операцій, завдання, які необхідно виконати, необхідні механізми, і точки процесу, в яких продукція буде перевірятися і відхилятися. Наприкінці процесу можна зробити замовлення на кожну партію продукції та записати необхідну сировину. Альтернативно, запис контролю якості або "КК" також може бути включений.
Переваги проекту
MRP дозволяє організувати процес як проект, а не як безперервну операцію. Інженер проекту може створити "головний" документ з інформацією, такий як поділ на одиниці, дату плану і назву проекту. Сформована команда проекту, назва якої, роль і розподіл завдань між членами визначається за допомогою MRP. Діяльність у рамках проекту може бути пов'язана з використанням планування, контролю діяльності та координації. MRP може використовуватися для обчислення найближчих і максимально можливих дат для початку кожної діяльності.
Переваги контролю якості
MRP використовує коди відхилення для сертифікації стійкої якості продукції, ідентифікуючи ті, які не відповідають стандартам і дозволяють здійснювати моніторинг виробничої лінії. Відхилені партії супроводжуються виробничими центрами та відхиленими матеріалами. Настанови встановлюються для перевірки виробів в кінці і в заданих точках процесу, використовуючи сертифікати контролю якості.
Реалізація
Переваги впровадження ПЗЗ щодо вартості системи повинні розглядатися компаніями, які думають про її використання. Вартість може становити від 200 000 доларів (для невеликої компанії) та $ 3 500 000 (для великих організацій). Однак реалізація, підтримка управління та рівень автоматизації є важливими факторами, ніж сума, що сплачується. Розмір компанії та характер продукту чи процесу мають, здавалося б, зменшений ефект.
Максимальна вигода
Хоча деякі фактори, пов'язані з впровадженням ПЗЗ, мабуть, мають більший вплив на результат, ніж інші, всі вони необхідні. Тому необхідний справедливий підхід. Рівень продуктивності компанії перед реалізацією слід порівняти з рівнем, отриманим після нього. Компанії, які вже мають високий рівень, не виграють багато чого. Це важливий фактор щодо можливого використання системи.
