Зміст
Організаційна структура визначає сферу повноважень компанії, наглядові відносини, групування працівників та робочий процес. Ряд життєво важливих факторів успіху, включаючи культуру робочого місця та ефективність роботи, безпосередньо впливає на організаційну структуру. Ефективна та добре продумана структура важлива для успіху будь-якої компанії.
Ієрархія компанії
Найбільш фундаментальною функцією організаційної структури є визначення галузей влади в межах компанії. Ієрархія компанії може бути відносно високою, з багатьма рівнями управління, або відносно рівною, з великою кількістю працівників, що звітують перед невеликою кількістю керівників. Одна ієрархія не обов’язково краща за іншу; різні ієрархічні структури працюють у різних ситуаціях. Наприклад, висококреативні галузі, такі як розробка програмного забезпечення, як правило, отримують більше користі від плоских ієрархій, тоді як легкі професії з високим рівнем товарообігу, наприклад, у ресторанах, як правило, виграють від вищої структури.
Прийняття рішень
На повноваження органів прийняття рішень впливає організаційна структура. У децентралізованих структурах фронтові працівники часто мають право негайно приймати рішення, щоб задовольнити потреби споживачів. Прикладом цього є працівник магазину одягу, який може запропонувати повернення коштів або обмін без дозволу керівництва. У централізованих структурах працівники низького рівня передають важливу інформацію керівникам, які приймають більшість рішень.
Робочі групи та відділи
Згідно з веб-сайтом університету "Ламар", організаційна структура визначає фізичні групи працівників з різними функціями. У функціональній структурі працівники групуються на основі виду роботи, яку вони виконують. Прикладом цього є бухгалтерія або відділ маркетингу. Групи товарних структур укладаються відповідно до певної товарної лінійки. У цьому випадку представники маркетингу, бухгалтерії, виробництва та людських ресурсів, наприклад, об’єднуються в єдиний товарний напрямок роботи. У ринковій структурі або географічній структурі працівники з різних функціональних областей групуються відповідно до конкретного ринку, який вони обслуговують.
Просування по кар’єрі
Чітко сформована організаційна структура може служити для керівництва індивідуальними планами розвитку кар’єри співробітників. Маючи чіткі рівні влади, ієрархія компанії може служити картою прогресу кар’єри, з новими обов’язками та вищою оплатою на кожному рівні. Деякі компанії навіть створюють офіційний план прогресування, щоб направляти працівників, найнятих до вищого керівництва, за роки видатного стажу роботи.
Організаційна культура
Згідно з організаційною культурою, на культуру компанії дуже впливає її організаційна культура. Компанії з більш рівномірною ієрархією та більшою кількістю повноважень, що приймають рішення, схильні заохочувати культуру, в якій працівники можуть вільно експериментувати та рости. Сильно бюрократичні організації, як правило, придушують творчість більшості службовців, заохочуючи застійну і самодержавну культуру праці.
