Зміст
Зміни є важливим інструментом для оцінки напрямку нашого вибору. Вони також важливі для нас, щоб простежити нові напрямки туди, куди ми хочемо йти. У сфері бізнесу зміни також спрямовані на оцінку професіоналів, створення нових парадигм та змушення компанії визначати стратегії досягнення таких цінностей, як успіх та лідерство на ринку. Концепція організаційних змін походить від досліджень в галузі менеджменту, щоб запропонувати нові завдання та рішення для компаній та працівників. Але процес змін буде позитивним лише в тому випадку, якщо він супроводжується такими елементами, як самооцінка, зміна стратегії та переоцінка професійної практики.
Поступові зміни
Поступові зміни, також відомі як зміна конструкції конструкції, мають менш травматичний вплив на компанію в цілому. Ось чому він, як правило, найчастіший. При цьому типі змін нові продукти будуть впроваджені у виробничу зону та нові технології. Як випливає з назви, вигоди будуть збільшені до процесу, який вже існує в компанії. Метою поступових змін є розширення існуючого потенціалу компанії для здійснення нових рейсів.
Трансформаційні зміни
Трансформаційні зміни - це справжня трансформація у формах виробництва компанії. Це різновид глибоких змін у процесі управління. У цьому випадку компанія проходить чудову внутрішню структуру, пов’язану з продуктами, працівниками та керівниками. Це тип радикальних змін, які зазвичай проводяться після великої кризи або необхідності змінити позицію на ринку. Широко вживаним прикладом такого типу змін є мережа швидкого харчування Макдональдс. Після багатьох років, коли його бренд асоціювався з високожирною їжею, компанія зазнала радикальної зміни позицій продуктів, щоб продавати здоровішу їжу та стимулювати споживання сніданку.
Еволюційні зміни
Еволюційні зміни мають особливу спрямованість. Вони поступові і відбуваються вмотивованими для зростання компанії. Коли компанія росте незаплановано, виникають несподівані вимоги. У цих випадках еволюційні зміни допомагають адаптувати напрямок компанії. Це спосіб задовольнити нові потреби клієнтів, а також захистити себе від тиску, що створюється компаніями-конкурентами. Це тип змін, що цінує місію та основи, започатковані творцями компанії. Це просто змінює напрямок, у якому може піти бізнес у майбутньому.
Революційні зміни
Найбільш радикальні зміни відбуваються тоді, коли компанія зобов'язана повністю змінити свої основні принципи, будь то в секторах управління, виробництва або персоналу. Щоб компанія переставила себе в стратегічний ринковий характер, необхідно заохочувати глибокі зміни в структурі самого бізнесу, щоб вона могла вижити. Це процес, який зазвичай відбувається з компаніями багатьох поколінь. Як і Nokia, яка спочатку була паперовою фабрикою, а сьогодні є великою багатонаціональною телекомунікаційною компанією завдяки ряду революційних змін у її місії, цінностях та структурі.
