Зміст
- Визначити конкретні проблеми
- Вирішіть, що може бути негайно виправлено
- Переглянути загальний бюджет
- Переглянути продукти та послуги
- Зменшення персоналу
- Розглянемо стратегічні альянси
- Наймайте аудитора
Коли організація починає виходити з ладу, необхідно провести детальний аналіз операційних систем, персоналу, методів переговорів і накладних витрат для визначення переважних проблем. У деяких випадках компанія може провести самостійний аудит та визначити методи для відновлення бізнесу, що слабшає. В інших випадках доцільно найняти фахівця з врегулювання кризових ситуацій для надання допомоги у безперервному та стабільному технічному зростанні.
Визначити конкретні проблеми
Визначте основні сфери, що викликають занепокоєння, тобто який є переважний консенсус щодо того, чому компанія працює погано.Приклади включають відсутність стабільного потоку доходів, погане управління грошима, недобросовісну ділову практику, дуже високі витрати, зниження кількості клієнтів, низьку продуктивність працівників тощо. Цей метод допоможе зосередити увагу на правильних і ефективних методах вирішення проблеми.
Вирішіть, що може бути негайно виправлено
Якщо грошовий потік є проблемою, рішення полягає в тому, щоб створити способи залучення більшої кількості бізнесу, запозичувати позику або приносити інвесторам та скорочувати непотрібні витрати. Якщо помилка є продуктивністю працівників, перевірки результатів роботи повинні бути надані існуючому персоналу, а ті, хто не відповідає потребам компанії, повинні бути замінені. Якщо організація не отримує необхідного для досягнення успіху, треба впровадити кращу рекламну кампанію. Вирішуйте ці типи проблем якомога швидше для посилення ресурсів, продовжуючи самостійний аудит.
Переглянути загальний бюджет
Перегляньте кожну статтю бюджету та видаліть всі ті, які не є абсолютно необхідними у роботі. Приклади включають дрібні речі, такі як кава, послуги доставки, підписка на журнали, а також більш дорогі речі, такі як виплати працівникам, витрати на проїзд та транспорт. Необхідно провести додаткові дослідження для пошуку шляхів скорочення витрат на основні засоби. Наприклад, вам потрібні канцелярські товари, але чи можна знайти дешевого постачальника? Потрібен простір, але чи можна перейти до менш дорогого місця? Потрібна реклама, але чи можете ви зробити це всередині компанії або виключити те, що не працює?
Переглянути продукти та послуги
Чи існують продукти чи послуги, які більше не приносять позитивних результатів компанії? Усуньте всі ті, які більше не вигідно.
Зменшення персоналу
Оцінюйте продуктивність команди та усувайте працівників та ролі, які більше не додають переваги компанії. Чи є позиції, які більше не потрібні для щоденної торгівлі? Чи можна поєднувати одну позицію з іншою, надаючи тим самим працівникові більше відповідальності? Чи може працівник працювати неповний робочий день? Чи є працівники, яких потрібно замінити?
Розглянемо стратегічні альянси
Чи є інша компанія, з якою ви можете об'єднатися? Поєднання функцій з компанією з таким самим мисленням, як і ваше, може мати позитивний вплив на обидва підприємства. Приклади симбіотичних розплавів включають приєднання до спа-центру з магазином здорової їжі, салоном краси з манікюром або компанією для купання і кашлем з зоомагазином.
Наймайте аудитора
Це може бути складним завданням для проведення самооцінки в компанії. Одним з найкращих методів відновлення компанії, що погано працює, є наймати аудитора, який вміє виявляти проблемні зони та забезпечувати ефективні рішення.
