Зміст
- Перевага - чітка послідовність команд
- Перевага - чітка пряма послідовність
- Перевага - спеціалізація
- Недолік - мала гнучкість
- Недолік - комунікативні бар'єри
- Недолік - організаційна роз'єднаність
Як великим, так і малим компаніям потрібна структура, щоб діяти і досягати своїх цілей. Одним із способів вирішення цієї проблеми є використання ієрархічної структури. Вони часто нагадують піраміди, з найвищим рівнем влади та влади на вершині. Уряди, армії та багато компаній використовують цей тип організаційної структури. Цей метод присвоєння посад та відносних рівнів потужності має переваги та недоліки.
Перевага - чітка послідовність команд
В ієрархічній структурі члени знають, кому звітувати, а хто перед ними. Це означає, що спілкування спрямовується визначеними та передбачуваними способами, що дозволяє людям на вищих посадах направляти запитання до відповідних сторін. Це також означає, що люди, як правило, знають, хто має, а хто не має повноважень розподіляти чи змінювати завдання. Чітка послідовність команд також породжує чітко визначені набори відповідальності. Військові структури значною мірою покладаються на такий розподіл відповідальності та повноважень для підтримання дисципліни.
Перевага - чітка пряма послідовність
Більшість людей хочуть просувати свою кар’єру. Ієрархічні структури пропонують чіткі, якщо не прості шляхи прогресу. Наприклад, в діловому адмініструванні просування по службі зазвичай означає заміну того, хто пішов або отримав підвищення. Тим не менш, це також дозволяє мобільності від однієї компанії до іншої, щоб зайняти кращу позицію в компанії зі схожою структурою. У будь-якому випадку, кожен, хто хоче досягти прогресу, знає, яким буде наступний крок.
Перевага - спеціалізація
Більшим компаніям доводиться вирішувати цілий ряд різноманітних завдань - від людських ресурсів та бухгалтерії до маркетингу та закупівель. Ієрархічна структура розділяє ці сфери інтересів на кілька відділів, які спеціалізуються. Спеціалізація дозволяє компаніям зосередити набір навичок та ресурсів для досягнення максимальної ефективності.
Недолік - мала гнучкість
Ієрархічні структури, як правило, повільно пристосовуються до потреб. Наприклад, державні установи, як правило, перебувають у поганому стані для підтримки бюрократичних шарів, що стримують зміни. Компанії, які не здатні пристосуватися до нових вимог ринку або випереджати інші з точки зору технологій, у підсумку стають маргіналізованими. Ця проблема зачіпає стільки компаній, що було розроблено цілу галузь досліджень, яка називається управління змінами.
Недолік - комунікативні бар'єри
Успіх компанії часто залежить від якості її внутрішнього спілкування. Оскільки компанії з ієрархічною структурою мають тенденцію каналізувати комунікації по вертикалі, страждає зв'язок між департаментами або між агенціями. Спеціалізація відділу може призвести до комунікативних бар'єрів, коли немає загального жаргону, який дозволяє членам різних відділів спілкуватися на одному рівні. У гірших випадках відділи спеціально зберігають інформацію один у одного.
Недолік - організаційна роз'єднаність
Теоретично компанії переслідують одну або кілька цілей як об’єднана команда. Департаменталізація за спеціалізацією означає, що в деяких випадках рішення приймаються на користь департаменту, а не організації в цілому.
