Зміст
Великі компанії, які обслуговують різноманітну клієнтуру або працюють у кількох географічних регіонах, можуть вибрати роботу з дивізіональною структурою. Це більш децентралізований вид діяльності, в якому кожен підрозділ функціонує як своя окрема компанія. Цей тип операційного формату пропонує деякі переваги, а також потенційні підводні камені.
Самодостатність
Перевагою структури підрозділу є те, що кожен підрозділ може діяти як самодостатній підрозділ ізольовано, без необхідності значного покладання на материнську компанію чи керівництво організації. Підрозділи, як правило, мають власну незалежну структуру управління, яка дозволяє їм швидко приймати рішення, часто без необхідності схвалення з боку інших. Також підрозділи мають власне обладнання, матеріали та ресурси, що дозволяє застосовувати більш автономний спосіб роботи.
Спеціалізація
Ще однією перевагою дивізійної структури є те, що вона забезпечує високий ступінь спеціалізації. Співробітники з подібними талантами та навичками можуть працювати разом та зосереджуватися на конкретних проектах, які допомагають підрозділу досягти своїх цілей. Оскільки підрозділ працює автономно, керівництво, швидше за все, буде більш обізнане з потребами працівників, що гарантує, що вони матимуть доступ до ресурсів, необхідних для виконання своїх завдань. Однодумці також можуть розглядати структуру підрозділу як простіший спосіб розвинути почуття колективної роботи.
Більша автономія
З іншого боку, дивізіональна структура може призвести до набагато більшого почуття автономії. Кожен підрозділ може розглядати себе як організацію, повністю ізольовану від інших, і турбуватися лише про виконання власних цілей, замість того, щоб переслідувати цілі організації в цілому. Якщо компанія працює під слабким керівництвом, це може призвести до невдалого функціонування на максимальному рівні ефективності та неможливості досягти загальних цілей.
Зростання витрат
Іншим потенційним недоліком організаційної структури підрозділу є те, що операція може бути дорожчою. Оскільки кожен підрозділ працює як окрема організація, йому також потрібні власні ресурси, оскільки розподіл ресурсів між підрозділами не завжди може бути практичним. Це може призвести до дублювання ресурсів, яких може не бути в більш централізованій структурі.Організації підрозділів повинні забезпечити виділення кожному підрозділу ресурсів, необхідних для досягнення своїх цілей, одночасно знаходячи способи мінімізувати витрати.
