Зміст

• Вертикальна організаційна структура
• Горизонтальна організаційна структура
• Матрична організаційна структура
• Неформальна організаційна структура

Компанії мають організаційні структури, які показують взаємозв'язок між працівниками та їхніми обов'язками. Організаційна структура кожної компанії різна і залежить від її конкретних потреб. Велика галузь, яка має декілька заводів, матиме організаційну структуру, що зовсім відрізняється від, наприклад, компанії фінансових послуг, яка має лише один офіс. Однак існують деякі основні типи організаційних структур, і кожна має свої переваги та недоліки.

Вертикальна організаційна структура

Вертикальна організаційна структура працює на основі командного ланцюжка, який починається з президента компанії і поширюється на найнижчі відділи. Він визначає ієрархію між людьми та тим, що вони контролюють. Недоліком структури такого типу є те, що вона, як правило, бюрократична і не стимулює спілкування між людьми на різних рівнях. Цей тип організації вирізняється прискоренням прийняття рішень та полегшенням координації діяльності компанії.

Горизонтальна організаційна структура

Горизонтальна структура об’єднує людей на основі їхніх навичок та функцій. Він може об’єднати тих, хто працює разом у певному відділі, або тих, хто працює у певній галузі, наприклад, у сфері фінансів або маркетингу. Перевага цього типу ієрархії полягає в тому, що він стимулює спілкування між працівниками, а також сприяє поширенню знань. Недоліком є ​​те, що в міру зростання компанії може не вистачати інтеграції між різними функціями або підрозділами.

Матрична організаційна структура

Проектні компанії можуть використовувати матричну організаційну структуру, яка встановлює ієрархію відповідно до ролі людей у ​​даному проекті. Матрична система управління проектами передбачає збір команди людей з різних функціональних областей, таких як маркетинг та системи, для здійснення даного проекту. Перевагою цієї структури є інтеграція між людьми з різних областей компанії, але можуть бути конфлікти, оскільки кожен працівник реагує як на проект, так і на його відділ.

Неформальна організаційна структура

Якою б не була офіційна організаційна структура організації, існує також неформальна організаційна структура. Ця структура, також відома як "лоза компанії", впливає на потік інформації всередині компанії. Однією з переваг є те, що співробітники, які взаємодіють поза офіційною організаційною структурою, прагнуть краще працювати в команді, таким чином приносячи користь компанії. З іншого боку, ця взаємодія може спричинити поширення чуток і пліток по всій компанії.