Зміст
- Ідентифікація
- Компетенції особистих атрибутів
- Притаманні компетенції
- Особливі управлінські навички
- Особливості паперу
Один із способів визначити свою роль менеджера з людських ресурсів - сказати, що ви здійснюєте нагляд за наймом та навчання співробітників. Хоча це технічно правильно, це визначення не визначає знань і навичок, які необхідно мати для виконання своїх завдань. Більш чіткий опис їхньої ролі та відповідальності випливає з визначення чотирьох компетенцій менеджера з людських ресурсів.
Ідентифікація
Чотири компетенції менеджера з людських ресурсів - це особисті атрибути, ядро, лідерство та управління, а також конкретні навички цієї ролі. Кожен з них є як джерелом інформації, так і інструментом для вимірювання продуктивності. Як джерело інформації кожен визначає набір критеріїв або очікувань, включаючи навички, знання, здібності та поведінку, які визначають відмінні результати для конкретної ролі в управлінні персоналом. Порівняння ваших навичок зі стандартними очікуваннями забезпечує спосіб вимірювання продуктивності. Чим більше ваш набір навичок відповідає цим очікуванням, тим вищий рівень продуктивності.
Компетенції особистих атрибутів
Особисті атрибути включають очікування, які застосовуються до всіх працівників відділу кадрів. Очікування, пов'язані з компетенціями особистих атрибутів, включають чесність, цілісність, відданість справі, дії, орієнтовані на результати, та безперервна поведінка навчання. Вони відображають їхню здатність і бажання самомотивуватися, самооцінюватися, працювати в команді і добре адаптуватися до змін.
Притаманні компетенції
Притаманні навички включають знання, навички та фокус, необхідні для виконання щоденних завдань. Вони пов'язані з вашою роллю менеджера з людських ресурсів з очікуваннями, які включають, наприклад, глибоке розуміння законів і політики з управління персоналом, а також здатність контролювати та підтримувати етичну та юридичну ділову практику. Очікування в управлінні талантами включають процес та процедури, які ви розробляєте для відбору, найму, навчання та перепідготовки працівників. Навички оцінювання та вимірювання мають важливе значення для виявлення, розгляду та моніторингу програм і заходів з управління персоналом. Знання та вміння бути адвокатом працівника також важливі. Як середня людина, ви працюєте, щоб збалансувати потреби вашої компанії та діяльності ваших співробітників, і працювати над розвитком і підтримкою добрих відносин між працівником і роботодавцем.
Особливі управлінські навички
Лідерські та управлінські навички зосереджуються на завданнях, які мотивують і керують. Завдання, які ви виконуєте, варіюються від тих, які фокусуються на всій компанії, до тих, які зосереджені на окремих співробітниках. Навички критичного мислення та глибоке знання стратегічних планів, персоналу та ролі співробітників мають важливе значення для встановлення та моніторингу цілей, які досягають цілей компанії. Навички комунікації та мереж важливі для сприяння роботі в команді, надихання та створення відкритих каналів комунікації. Навички ведення переговорів і вирішення конфліктів також є важливим елементом лідерських і управлінських навичок.
Особливості паперу
Навички, специфічні для паперу, специфічно пов'язані зі спеціальностями управління персоналом. Ваша роль менеджера з персоналу може зосередитися на такій сфері, як підготовка кадрів, компенсація, пільги або найм і найм. Кожна з цих ролей вимагає технічних і спеціалізованих знань, навичок, які підтримують розробку програми, і здатності реалізувати кожну з них.
