Зміст
Планування виробництва - це три етапи. Вона передбачає діяльність з планування, оцінки та прогнозування. Для цього необхідно враховувати замовлення клієнтів, виробничі потужності, прогнозування запасів і майбутні тенденції.
Існує п'ять основних методів планування виробництва. У кожного є свої достоїнства і недоліки. Гіпотези та принципи, що лежать в їх основі, відрізняються в кожній техніці. Крім того, його застосування залежить від типу виробленого товару і способу його отримання. У цій статті ви знайдете опис п'яти основних методів.
Метод роботи
Цей метод використовується компаніями, які для того, щоб виробляти товар або товар, потребують працівника або групи працівників. Тобто цей метод використовується, якщо роботу не можна розділити на частини. Масштаб операцій для цих видів робіт може бути простим або складним.
Метод часто використовується, коли специфікації замовника важливі для виробництва. Перукарі, кухарі та кравці є прикладами професіоналів, які використовують метод Роботи планування виробництва.
Найпростішим пунктом цієї техніки є твори, які, за своєю природою, малого масштабу, в яких виробництво є досить простим і простим і для якого працівник має набір навичок, необхідних для їх реалізації. Необхідне обладнання також легко придбати та підтримувати. Таким чином, вимоги, що стосуються клієнта, можуть бути включені або адаптовані в будь-який час під час виконання робіт.
Найбільш складними роботами є ті, які вимагають використання складних технологій та відповідного контролю та управління. Будівельна галузь пропонує складні робочі місця, які використовують метод роботи.
Пакетний метод
Пакетний метод незамінний для компаній з великими операціями. У цьому методі робота розділена на частини. Для створення великих масштабів багато працівників працюють на одному компоненті, а інша - на іншій. Невдача цього методу полягає в тому, що важливо, щоб робота в попередньому пакеті була повністю завершена для просування будь-якого елемента роботи. Цей метод вимагає спеціалізації роботи для кожного підрозділу підприємства. Прикладом компаній, які використовують пакетний метод, є виробники електронних компонентів.
Метод потоку
Цей метод є імпровізацією пакетного методу. Намір тут полягає в поліпшенні якості робіт і утилізації матеріалу, що підлягає обробці, скорочення витрат і швидкості доставки кінцевого продукту. Робота знову поширюється, але процес усюди просувається одночасно як потік. Як тільки всі деталі виготовляються, вони збираються разом в кінці. Товар виробляється на декількох взаємопов'язаних етапах, в яких сировина йде від однієї стадії до іншої, без перерв і затримок. Компанії-виробники телевізорів використовують цей потік.
Метод процесу
Продукція використовує однорідну послідовність. Отже, виробництво завжди є безперервним. Сировина мало і отримана з деяких джерел. Незмінним кінцевим продуктом є найсучасніша техніка.
Спосіб масового виробництва
Організація використовує деякі стандартизовані методики для виробництва, орієнтованого на кількість, після досягнення адекватної якості після проведення регулярних перевірок якості. Загалом, існує специфічне положення продукту і збалансоване виробництво.
