Зміст

• Прийняття рішень
• Організаційна згуртованість
• Масштаб операцій
• Маленькі організації проти великих організацій

Основним рішенням будь-якої організації є процес прийняття рішень та форма їх виконання, чи то під дією окремої децентралізованої мережі під загальним прапором, чи в рамках централізованого процесу прийняття рішень, який концентрує владу в руки центральної виконавчої влади. В обох системах є переваги та недоліки, які впливають на вибір між ними.

Прийняття рішень

З точки зору прийняття рішень, децентралізація та централізація пропонують різні аспекти управління організацією. У децентралізованій організації членам було б простіше приймати та виконувати рішення в різних галузях, коли з’являються можливості для цього. Це збільшує пристосованість та гнучкість організації, якої не мало б централізоване командування. З іншого боку, централізоване командування дозволить швидко приймати рішення в усій організації. Це те, що організації з великою кількістю місцевої автономії було б важко зробити, оскільки стільки потенційно конкуруючих елементів повинно погодитися із загальною схемою.

Організаційна згуртованість

Згуртованість організації може допомогти або перешкодити обом системам управління. Централізована структура може означати організацію, утворену центральним виконавчим органом, уникаючи розриву та поділу між філіями. З іншого боку, централізація може спричинити обурення окремих гілок, позбавлених місцевої автономії. Децентралізація може бути вирішенням цієї невдоволення з боку галузей місцевого енергопостачання. Для задовільних членів це може підтримувати організацію. Однак відволікання енергії від центру може означати, що організація розділиться на різні фрагменти.

Масштаб операцій

Очевидною перевагою централізованого прийняття рішень є масштаб операцій, які може виконувати організація. Хоча децентралізовані установи можуть мати лише декілька засобів у своєму розпорядженні, єдиний центр може мобілізувати більше ресурсів. Це було б критично для організаційних фондів, які могли б робити великі інвестиції, а не дуже малі. Це може мати вирішальне значення для довгострокового виживання організації, на відміну від її стагнації та смерті.

Маленькі організації проти великих організацій

Розмір організації також впливає на її управління. Невеликій організації не потрібно буде децентралізувати свої рішення через її розмір. Насправді він може бути подібним за розміром до простого відділення більшої організації. Тому централізація в організації є найефективнішим способом управління невеликою організацією. З іншого боку, більшій організації може знадобитися децентралізація для підтримки загальної ефективності. Збереження централізації, а також поступове зростання організації може підірвати ефективність організації, оскільки нехтується мікроуправлінням на найнижчих рівнях організації.