Зміст
Заплановані організаційні зміни починаються з вершини компанії і спускаються на найнижчі позиції. Це процес, за допомогою якого компанія приймає рішення про зміни та зростання, а потім впроваджує рішення протягом певного періоду часу. Цей тип змін має переваги та недоліки, які слід враховувати перед початком процесу.
Дезорганізація
Одним із недоліків запланованих організаційних змін є дезорганізація, яку вона іноді спричиняє. Працівникам може бути важче досягти своїх цілей і правильно виконати свої завдання, коли навколо них впроваджується багато змін. Керівники та керівники можуть бути завалені плануванням та впровадженням змін і забути про свої обов'язки щодо управління та керівництва своїми працівниками.
Опір
Іншим недоліком запланованих організаційних змін є те, що деякі працівники можуть протистояти змінам. Оскільки зміни планують директори компанії, а не співробітники, неминуче траплятимуться розбіжності, що призводять до опору. Цей опір може змусити організацію втратити свою увагу та відставати у виконанні своїх цілей. Менеджери та керівники повинні забезпечити підтримку відкритого та чесного спілкування зі своїми працівниками протягом усього процесу змін.
Лідерство
Однією з переваг запланованих організаційних змін є те, що вони починаються вгорі організації. Генеральний директор, менеджери та керівники часто контролюють зміни та впроваджують нові стратегії для компанії. Це допомагає змінам залишатися організованими та швидко відбуватися. Оскільки запланована зміна, існуватиме дуже конкретна схема того, що потрібно зробити, і коригування можна робити за необхідності.
Оцінка
Ще однією перевагою запланованих організаційних змін є те, що їх можна легко оцінити. Як і планується, такий тип організаційних змін матиме конкретні цілі і буде націлений на певні успіхи. Поки впроваджуються зміни, лідери можуть використовувати різноманітні тактики, щоб визначити, досягаються цілі чи ні. Наприклад, менеджер може провести опитування зі своїми працівниками, щоб з’ясувати, чи спрощують нові зміни його роботу, як це було заплановано, чи ні.
