Зміст
За даними журналів Fortune and All Business, компанія Google є четвертою найбільш шанованою компанією в США. Вона також з'явилася найкращою компанією для роботи в 2007 та 2008 роках. Основною причиною цього захоплення є його мультидисциплінарна структура, яку Google підтримує з використанням лідерських навичок та інноваційних методів управління.
Історія
Заснована в 1998 році Ларі Пейджем і Сергієм Бріном, Google завжди працював з девізом "не роби зла". Цей моральний код допомагає керувати вашими співробітниками, тому що в певний момент Google надає їм відповідальність за керування нею. Щоб підтримувати дух інновацій, на яких була заснована компанія, співробітники Google до певної міри працюють для себе. Вони мають свободу витрачати 70% свого часу на виконання завдань компанії, 20% - на проекти за власним вибором і 10% - на нові проекти в будь-якій сфері їхнього інтересу.
Управління бізнесом
Правило "70-20-10" є керівним керівництвом, але воно також дозволяє співробітникам ризикувати. Керівники Google заохочують прямі контакти між співробітниками та менеджерами, а не більш офіційні канали. Керівники тісно співпрацюють зі своїми підлеглими та іншими підрозділами у багатосторонньому управлінні. Відкриті комунікації сприяють організаційній структурі, а її ідейна політика є однією з найважливіших у середовищі, надаючи співробітникам відчуття того, що вони сприяють досягненню цілей компанії.
Цілі
Замість того, щоб визначати цілі, Google допомагає своїм співробітникам досягати поставлених ними самих цілей. Компанія бачить своїх керівників як лідерів, які надихають і наділяють своїх підлеглих. Google контролює обов'язки своїх співробітників так само, як і уряд США: через механізми контролю і балансу. Усі співробітники визначають та оцінюють цілі кожні три місяці, використовуючи метрики, вибрані самі для відстеження їхнього прогресу, - але Google також надає пропозиції. Наглядачі діють як менеджери, щоб переконатися, що співробітники досягають своїх цілей, але працівники бачать їх як лідерів, оскільки самі встановлюють межі.
Ефекти
Керівництво компанії дозволяє працівникам змінювати параметри, коли це необхідно. Їм пропонується вести власну роботу, оцінювати свою діяльність та пропонувати кращі способи виконання своїх обов'язків. Керівники Google хочуть, щоб їхні працівники "продумали голос" і сприяли відкритим обговоренням своїх цілей і методів для їх досягнення. Структура сприяє прозорості, тому що її працівники можуть бачити і робити внесок у роль лідера. Тому майже всі співробітники мають доступ до більшості зустрічей. Керівництво Google усвідомлює, що в компанії є важливе значення, і співробітники, у свою чергу, відчувають відповідальність за результати своїх проектів.
Переваги
Методи Google залучають талант, тому що компанія вважає, що можна керувати, використовуючи бачення, яке поділяють усі. Хоча багато компаній використовують бюрократичний і лінійний контроль, Google дозволяє своїм співробітникам визначати і підтримувати свої власні стандарти. Цей тип відкритої політики перетворюється на унікальну корпоративну структуру, яка надихає добру волю та керівництво. Співробітники Google люблять свою роботу не тільки за невеликі переваги, такі як flextime і бонуси, а тому, що вони люблять роботу, що виходить з їхньої спільної структури.
