Зміст
Підприємства ростуть на основі результатів роботи співробітників компанії. Компанії покладаються на свої відділи кадрів для створення робочої сили, яка буде керувати компанією в майбутньому. Управління людськими ресурсами передбачає набір найкращих фахівців, навчання та розвиток цих фахівців на майбутнє. Це вимагає від департаменту врахування поточних та майбутніх потреб бізнесу. Компаніям, які хочуть впровадити управління людськими ресурсами, необхідно врахувати переваги та недоліки, перш ніж продовжувати.
Проактивний та нереактивний
Управління людськими ресурсами застосовує активний підхід, який відповідає потребам компанії та є перевагою для неї. Проактивним підходом компанія передбачає майбутні потреби, оцінює робочу силу та визначає, які дії вжити для підготовки до майбутнього. Відділ кадрів має можливість розглянути всі аспекти та потенційні наслідки різних дій перед тим, як вжити заходів. Компанії без управління людськими ресурсами реагують на потреби співробітників, не маючи достатнього часу, щоб розглянути всі варіанти.
Розвиток співробітників
Ще однією перевагою управління людськими ресурсами є розвиток співробітників. Коли відділ кадрів визначає працівників, які мають потенціал для керівних посад, вони можуть здійснювати дії, які розвиватимуть управлінські навички цього працівника. Управління людськими ресурсами дозволяє компанії переглянути оцінку роботи, щоб побачити, яких навичок бракує, та забезпечити можливості для навчання цього працівника.
Зміна культури
Недолік управління людськими ресурсами пов’язаний із сучасним культурним мисленням працівників. Багато з них працюють так само, як їх навчали. Ці працівники навчились ефективно виконувати свою роботу і пишаються своєю майстерністю. Коли управління персоналом вирішує застосувати новий підхід та впровадити управління персоналом, ці працівники відчувають загрозу. Поточні навички можуть не переноситися на новий процес, і працівникові потрібно було б засвоїти нову систему.
Основні майбутні інвестиції
Компанія повинна вкладати час і гроші в управління людськими ресурсами, щоб стати повноцінною, що є недоліком для малих компаній. Розуміння управління людськими ресурсами вимагає від працівника вивчення альтернативного підходу до управління, оцінки того, який підхід найкраще відповідає компанії, а потім впровадження процесу. Менеджеру з персоналу потрібно визначити, як новий процес відповідає поточним працівникам, і призначити нові обов'язки кожному працівникові. Після розподілу обов'язків кожен працівник повинен засвоїти нову роль, що вимагає додаткового навчання.
