Зміст
При правильному використанні бюджет може допомогти вам не відставати у фінансовому плані. Створюючи бюджет, ви можете вибрати два основних типи: гнучкий та статичний. Хоча більшість людей та компаній у певний момент використовують гнучкий бюджет, статичний бюджет має багато переваг. У деяких випадках вони є найкращим вибором.
Визначення
У статичному бюджеті розподіл коштів не змінюється протягом певного періоду. Цей тип бюджету не враховує можливі зміни у витратах або доходах. Хоча статичний бюджет не змінюється (на відміну від гнучкого бюджету), він також охоплює декілька сфер, таких як рахунки, орендна плата чи харчування.
Простота планування
Завдяки статичному бюджету ви працюєте з постійними значеннями. Це може полегшити ваше планування та фінансові можливості. Наприклад, за гнучкого бюджету ви можете витратити 150 доларів на розваги протягом одного місяця та 200 доларів за наступний. Дотримуючись цього методу, ви не знаєте, скільки можете витратити від одного місяця до наступного. Завдяки статичному бюджету ви завжди будете знати, що у вас є 150 доларів, щоб витратити на розваги. Це полегшує передбачення того, що ви можете зробити.
Переглянути зміни
Статичні бюджети не враховують коливання витрат або доходу. Деякі вважають це обмеженням, оскільки їх доходи та фактичні витрати часто відрізняються від бюджетних прогнозів. Однак, оскільки статичне бюджетування змушує звертати увагу на сфери, де ваш бюджет не спрацював, ви можете легко відстежувати ринкові тенденції. З часом, проаналізувавши тенденції, ви можете робити прогнози щодо майбутнього та створювати точніший бюджет наступного разу.
Час
Завдяки гнучкому бюджету, вам завжди потрібно переоцінити своє планування та придумати нові цінності. При статичному бюджеті це насправді не потрібно. У підсумку ви можете витратити менше часу на бюджетування.
Міркування
Деякі експерти, такі як Джері Дж. Вейгандт, Пол Д. Кіммель та Дональд Е. Кієсо, вважають, що між статичним бюджетом та гнучким не існує великої різниці. У книзі «Управлінський облік: інструменти для прийняття ділових рішень» Вейгандт, Кіммель та Кісо розглядають гнучкий бюджет лише як ланцюг статичних бюджетів. У цьому сенсі гнучкий та статичний бюджети пов’язані, і, незважаючи на обмеження статичного бюджету, він потрібен вам як основа для гнучких методів.
